Il passaggio generazionale, nelle imprese familiari, si riferisce al processo attraverso il quale la gestione e il controllo di un’azienda familiare vengono trasferiti dalla generazione attuale ai loro successori, come i figli o altri parenti.
Questo passaggio può includere il trasferimento di capitale, responsabilità decisionali, conoscenze e valori aziendali e quando gestito efficacemente, può portare a una transizione agevole e consentire all’Azienda di adattarsi ai cambiamenti del mercato.
Per affrontare questo processo è essenziale una pianificazione strategica che coinvolga tutti gli interessati e dovrà considerare una serie di fattori, tra cui la preparazione dei successori, la definizione dei ruoli e della responsabilità, la gestione dei conflitti e la protezione e preservazione aziendale.
La pianificazione, quindi, va fatta su diversi livelli:
- livello familiare;
- livello aziendale;
- livello esterno;
- livello finanziario
Coinvolgere consulenti esterni può essere utile per garantire un'analisi imparziale e trovare soluzioni che funzionino per tutti i membri della famiglia.